晉能控股煤業集團地測勘探公司從強化全員節約意識、嚴格物資過程管控、倡導修舊復用入手，加強經營管理，推進降本增效，助力企業高質量發展。

地測勘探公司通過總經理辦公會、生產調度晨會、班前會等多種形式宣傳貫徹集團公司經營工作會議精神，講形勢、明任務，把過緊日子的經營理念宣貫到每一位干部職工心中，增強干部職工節約意識，樹牢精打細算思想觀念，轉變作風，把主動謀劃、精益求精、節支降耗的管理理念落實到實際工作中。

地測勘探公司加強制度建設，修訂下發了物資管理制度，從管供、管用、管新、管舊、管節約等方面服務、監督物資合理領用，并且安排專人協助使用單位合理制定領用計劃，跟蹤服務材料使用管理。同時，將材料成本納入績效考核辦法，將生產成本分解到隊組、責任到人，營造人人節約、反對浪費的氛圍。

地測勘探公司積極組織開展修舊利廢活動，將平時回收的設備材料建立臺帳，對設備材料的磨損度、可修復情況以及零部件可再利用情況進行詳細記錄，形成一個完整的設備材料使用管理鏈條。維修人員根據臺帳記錄對需要維修的設備能使用舊零件的就不買新的，能修復的就盡力去修復，真正做到物盡其用、降本增效。