2026年，被視為新能源產(chǎn)業(yè)的“轉(zhuǎn)折之年”。
在SNEC展會(huì)的喧囂中，一個(gè)清晰的信號(hào)正在釋放，光伏行業(yè)正在告別發(fā)電上網(wǎng)的單一模式，轉(zhuǎn)向以用戶為中心、以就地消納為目標(biāo)的負(fù)荷端競(jìng)爭(zhēng);這一轉(zhuǎn)向，既是政策驅(qū)動(dòng)下的必然選擇，也是市場(chǎng)成熟的自然演進(jìn)。
在這場(chǎng)變革中，創(chuàng)維光伏通過(guò)“超級(jí)物種能亮站”與“羲寰能源”數(shù)字平臺(tái)，提出了自己的答案。
因此，世紀(jì)新能源網(wǎng)與創(chuàng)維光伏能亮科技總經(jīng)理黃永濤進(jìn)行了一場(chǎng)深度對(duì)話，試圖厘清，當(dāng)電網(wǎng)不再是唯一買(mǎi)家，光伏的下一個(gè)五年，究竟該怎么走?
綠電消費(fèi)邁入新階段：從“被動(dòng)調(diào)峰”到“主動(dòng)定荷”
過(guò)去數(shù)年，光伏產(chǎn)業(yè)的核心邏輯是建項(xiàng)目、送上網(wǎng)，電站是資產(chǎn)，電網(wǎng)是唯一出口，用戶與綠電之間幾乎沒(méi)有直接聯(lián)系;然而，隨著光伏裝機(jī)量的爆發(fā)、電網(wǎng)消納能力承壓，這種發(fā)電側(cè)單一驅(qū)動(dòng)的模式正在走到了盡頭。
“2026年是綠電消費(fèi)的元年”黃永濤率先說(shuō)道，目前國(guó)家能源局、發(fā)改委大力推進(jìn)就地消納，也就是說(shuō)，發(fā)出來(lái)的電不經(jīng)過(guò)電網(wǎng)，要直接被用戶用掉。
這也意味著，光伏電站的價(jià)值不再由上網(wǎng)電量來(lái)定義，而是由用戶實(shí)際節(jié)省的電費(fèi)來(lái)決定。
從數(shù)據(jù)來(lái)看，2026年一季度分布式光伏裝機(jī)占比首超50%，戶用光伏同比增長(zhǎng)89%，市場(chǎng)加速向終端傾斜;同時(shí)，工商業(yè)企業(yè)逐漸成為主力，受外貿(mào)綠電、綠證要求及高電價(jià)影響，光伏+儲(chǔ)能成為企業(yè)降本、低碳轉(zhuǎn)型的剛需。
不同于普通標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)品，光伏電站需要匹配不同建筑形態(tài)、用電習(xí)慣與負(fù)荷需求。
創(chuàng)維光伏跳出了傳統(tǒng)的思維定式，借鑒家電零售邏輯，推行一戶一定制和區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化的模式，從功能、收益兩大維度讓用戶看得見(jiàn)、摸得著綠電價(jià)值。
這種以需求定方案的思路，徹底改變了過(guò)往行業(yè)“先造產(chǎn)品、再推市場(chǎng)”的被動(dòng)模式。
對(duì)于光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，理解終端負(fù)荷需求、滿足終端負(fù)荷需求，就等于抓住了未來(lái)五年行業(yè)發(fā)展的核心機(jī)遇。
場(chǎng)景化產(chǎn)品集群：從“發(fā)得多”到“用得好”
當(dāng)行業(yè)轉(zhuǎn)向負(fù)荷端，單一的光伏板、簡(jiǎn)易電站已經(jīng)無(wú)法滿足多元化場(chǎng)景需求，場(chǎng)景定制化、產(chǎn)品集群化成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在SNEC展上，創(chuàng)維光伏正式發(fā)布了“超級(jí)物種能亮站”全場(chǎng)景綠電光儲(chǔ)解決方案，而用“物種”這個(gè)詞，并非偶然。
“超級(jí)物種是多個(gè)能亮站的系列，包括陽(yáng)臺(tái)光伏、藝墅家、光儲(chǔ)盈、E企省等場(chǎng)景，我們認(rèn)為復(fù)合端的產(chǎn)品，它是一個(gè)能亮站系列，是一個(gè)超級(jí)物種群。”黃永濤表示。
“超級(jí)物種能亮站”覆蓋全場(chǎng)景的產(chǎn)品矩陣，針對(duì)不同用戶群體、建筑類型、用電需求打造專屬解決方案，真正實(shí)現(xiàn)千人千面的場(chǎng)景適配。
而創(chuàng)維光伏率先完成場(chǎng)景細(xì)分，針對(duì)別墅用戶推出“藝墅家”產(chǎn)品，兼顧發(fā)電效率與建筑美學(xué);針對(duì)城市高層住戶打造陽(yáng)臺(tái)光伏，適配小戶型、安裝便捷;面向小微企業(yè)推出“E企省”方案，直擊小微企業(yè)電價(jià)高、降本需求迫切的痛點(diǎn);結(jié)合儲(chǔ)能技術(shù)打造“光儲(chǔ)盈”系列，解決日間發(fā)電過(guò)剩、夜間用電缺口的問(wèn)題。
“我們給客戶的是選擇題，而不是填空題。”黃永濤強(qiáng)調(diào)。
傳統(tǒng)光伏企業(yè)往往提供一套固定方案，用戶只能被動(dòng)接受;而創(chuàng)維光伏的做法是先定義場(chǎng)景，再讓用戶根據(jù)自身需求選擇方案，然后進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，包括發(fā)電量、施工方式、與建筑的融合等。
這一轉(zhuǎn)變的本質(zhì)，是將光伏從工程產(chǎn)品重新定義為消費(fèi)產(chǎn)品，用戶不需要懂組件、逆變器功率或是并網(wǎng)流程，只需要知道，陽(yáng)臺(tái)能裝多少瓦?每月能省多少錢(qián)?儲(chǔ)能什么時(shí)候放電?
“創(chuàng)維光伏是新能源行業(yè)里唯一讓用戶自己選方案的企業(yè)。”黃永濤說(shuō)，而這種需求先行的產(chǎn)品哲學(xué)，正是創(chuàng)維光伏作為家電零售企業(yè)帶入光伏行業(yè)的基因優(yōu)勢(shì)。
智慧能源系統(tǒng)：讓每一度電都“聽(tīng)話”
產(chǎn)品只是入口，真正的競(jìng)爭(zhēng)力在于系統(tǒng)能力。
在創(chuàng)維光伏的架構(gòu)中，“超級(jí)物種能亮站”是終端，而“羲寰能源”數(shù)字平臺(tái)則是大腦，通過(guò)App、EMS和云端調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)電、儲(chǔ)能、用電的全鏈路控制。
用戶可以實(shí)時(shí)查看從早上六點(diǎn)到下午六點(diǎn)的發(fā)電曲線，了解光伏何時(shí)出力最強(qiáng)、儲(chǔ)能何時(shí)放電、何時(shí)需要從電網(wǎng)補(bǔ)充，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判斷優(yōu)先級(jí)先光伏，再儲(chǔ)能，最后才用市電。
對(duì)于用電規(guī)律與發(fā)電規(guī)律不匹配的家庭，例如，中午發(fā)電多但用電少，晚上用電多但無(wú)光的情況，儲(chǔ)能成為關(guān)鍵調(diào)節(jié)器，用戶還可以根據(jù)自身用電曲線，決定是否配置儲(chǔ)能以及配置多大容量。
更重要的是，這套系統(tǒng)還具備虛擬電廠的調(diào)度能力，在零碳園區(qū)場(chǎng)景中，EMS系統(tǒng)對(duì)源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)進(jìn)行毫秒級(jí)智能調(diào)控。
“發(fā)得多、存得住、用得好。”黃永濤用這九個(gè)字概括了系統(tǒng)的核心目標(biāo)。
創(chuàng)維光伏還計(jì)劃在零碳園區(qū)中引入風(fēng)電，打造風(fēng)光互補(bǔ)的多源體系，通過(guò)能源聚合、負(fù)荷柔性調(diào)節(jié)、智能調(diào)度能力，擁有虛擬電廠的核心特質(zhì)，可實(shí)現(xiàn)多主體能源資源的協(xié)同優(yōu)化。
不同市場(chǎng)，同一邏輯
國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，出海成為企業(yè)拓展增量的必然選擇。
然而，負(fù)荷端的思維不僅適用于中國(guó)，也為創(chuàng)維光伏的全球化提供了差異化的路徑，黃永濤介紹，創(chuàng)維光伏重點(diǎn)發(fā)力東南亞和歐洲，同時(shí)關(guān)注非洲和中東市場(chǎng)。
在出海產(chǎn)品形態(tài)上，創(chuàng)維光伏堅(jiān)持“整機(jī)+配件”協(xié)同輸出，并不是單一推廣能亮站終端產(chǎn)品，同時(shí)開(kāi)展光伏組件、逆變器等核心器件的貿(mào)易，這不僅是產(chǎn)品的輸出，更是方案、服務(wù)和生態(tài)的整體出海。
黃永濤說(shuō)，“2026年是光伏+儲(chǔ)能出海的元年。”
儲(chǔ)能作為電力的搬運(yùn)工，完美解決光伏發(fā)電間歇性、波動(dòng)性的痛點(diǎn)，光儲(chǔ)融合的產(chǎn)品將成為全球市場(chǎng)的主流，因此，創(chuàng)維光伏今年將計(jì)劃全力進(jìn)攻全球負(fù)荷端市場(chǎng)。
從全球行業(yè)視角來(lái)看，不同地區(qū)的市場(chǎng)需求，本質(zhì)上都是負(fù)荷端需求的延伸，歐洲市場(chǎng)追求用電降本與能源自主，東南亞、非洲市場(chǎng)解決基礎(chǔ)用電難題。
這種劃區(qū)域的施策布局思路，貼合全球能源市場(chǎng)的分化特征，也讓源自創(chuàng)維光伏的負(fù)荷端模式，在海外市場(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)有效的復(fù)制。
光伏的下一個(gè)五年，屬于用戶
光伏行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)靜默而深刻的權(quán)利轉(zhuǎn)移，從發(fā)電側(cè)轉(zhuǎn)向用電側(cè)，從電網(wǎng)轉(zhuǎn)向用戶，從項(xiàng)目轉(zhuǎn)向消費(fèi)。
創(chuàng)維光伏的實(shí)踐表明，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力不再取決于你建了多少兆瓦的電站，而取決于你服務(wù)了多少用戶、優(yōu)化了多少度電的自用率、降低了多少電費(fèi)賬單。
“我們不是做一次生意，而是跟著用戶用電需求變化的持續(xù)服務(wù)。”黃永濤的這句話，或許正是下一階段光伏競(jìng)爭(zhēng)最準(zhǔn)確的注腳。
當(dāng)綠電真正走入家庭、陽(yáng)臺(tái)、工廠和園區(qū)，當(dāng)每一度電都要被精準(zhǔn)調(diào)度、高效使用，光伏就不再只是能源，而是成為生活的一部分。
而這，正是“負(fù)荷端”戰(zhàn)場(chǎng)的真正意義所在。
